ARRÊT DU TRAIN À SAINT PATERNE-RACAN

Au cours de l’entrevue que nous avons eue en janvier dernier avec M. Fournié, Vice-président de la Région CVL en charge des Transports, il nous a été demandé de faire par ordre de préférence 2 à 3 propositions de trajet aller et retour en tenant compte des rotations actuelles des trains passant par St Paterne.

Compte tenu de la situation existante, nous vous proposons de faire DEUX choix PARMI 6 horaires de trains (lien sondage) :

• 3 au départ de St Paterne Racan vers Tours  (les horaires sont ceux de Château du Loir, ajouter 10 minutes pour St Paterne Racan)

• 3 au départ de Tours pour le retour  (arrivée à St Paterne-Racan ½ heure plus tard environ)

Cochez le départ et le retour qui vous conviennent le mieux, vos commentaires sont les bienvenus.

Nous analyserons vos réponses et remarques et les transmettrons à la Région.

Nous ne manquerons pas de vous tenir informés de la suite donnée.

Attention, si un choix d’horaire est retenu, le taux d’occupation sera déterminant… Cet aller-retour supplémentaire fera l'objet d’une expérimentation en 2024, son succès sera déterminant pour sa pérennisation !

À partager largement … !!!

Cordialement

Les élus de Saint Paterne-Racan

Présentation des actions menées et en cours suivie d'un échange.

En tant qu’élue « maire » de 2001 à 2008, j’ai été confrontée au réel problème que pose la gestion des ordures ménagères.

En mars 2001, sur la commune de Saint-Christophe-sur-le-Nais, nombre de foyers n’étaient pas encore concernés par le ramassage des ordures ménagères. Dans le bourg, c’était l’entreprise Barbier qui avait été chargée de ce ramassage après l’arrêt des dépôts d’ordures à ciel ouvert. Dans notre projet électoral apparaissait la volonté d’instaurer un ramassage pour tous les foyers de la commune avec, pour les écarts, des sites d’apport volontaire avec des conteneurs.

Au mois d’octobre 2001, un arrêté préfectoral délimite le territoire de la Communauté de Communes Pays de Racan. C’est à cette entité qu’échoît la compétence des ordures ménagères et l’instauration d’un même service pour tous les foyers de ce territoire.

Première discussion entre les élus des dix communes : « Comment uniformiser le système de taxation : taxe ou redevance ? » Certaines communes avaient en effet instauré une TEOM et d’autres une REOM. De la discussion est ressorti le fait que la taxe, basée sur la valeur du foncier bâti, pénalisait beaucoup de personnes, âgées pour la plupart, vivant seules dans de grandes bâtisses. L’accord s’est donc fait sur l’instauration d’une redevance pour l’ensemble du territoire.

Était-ce vraiment plus juste ? Pas forcément et j’avais eu l’occasion d’intervenir à différentes reprises lors des réunions du SIVOM à Couesmes. En effet, la facturation personne seule ou 2 personnes et plus aurait pu être un peu mieux modulée : 2 personnes, en principe, produisent moins de déchets que 4 personnes ou plus dans un foyer. « C’était » m’avait-on répondu « trop compliqué à mettre en place. »

Les années ont passé et les redevances ont été réglées !

Personnellement, j’ai constaté qu’au temps, pas si lointain, de la Communauté de Communes Pays de Racan, entre 2004 et 2016, le montant de mes factures était assez fluctuant allant de 143 € en 2010 jusqu’à 196 € en 2015 et 2016.

Avec notre entrée dans la Communauté de Communes Gâtine-Choisilles Pays de Racan, toutes les factures sont supérieures à 200 € et augmentent régulièrement pour atteindre en 2020, la somme de 241,88 €.

Mais, avec l’instauration de la TEOM calculée sur la base de la taxe foncière avec un supplément de 8% pour rétribuer le service des impôts à qui va incomber ce calcul, on a du mal à voir où cela va s’arrêter !

Ayant bien compris que notre planète va mal, nous faisons des efforts pour réduire nos déchets quels qu’ils soient : moins d’emballages avec des achats en vrac, compostage des déchets ménagers et du jardin, … Personnellement, nous ne mettons 2 sacs noirs de 30 l et 1 jaune qu’au maximum 2 fois par mois !

Pour que cette TEOM soit plus juste, instaurez la TEOM incitatrice*.Cela permettrait au moins de récompenser celles et ceux qui s’engagent pour diminuer leurs déchets.

Avec cette TEOM que vous souhaitez mettre en place, avez-vous bien mesuré les énormes augmentations que certains de vos concitoyens vont être obligés de subir ? Et, ce n’est peut-être qu’un début ! Beaucoup d’élus recevant de moins en moins de rentrées financières pour gérer leur commune avec la disparition de la taxe d’habitation sans contrepartie, commencent à compenser ce manque à gagner par une hausse de la taxe foncière.

Quand l’ensemble du foncier bâti englobe anciennes habitation troglodytique et maisonnette inhabitées, pensez-vous que le ou les propriétaires des lieux produisent plus de déchets ? Ce n’est pas toujours la taille de l’habitation qui induit la quantité d’ordures ménagères à collecter.

En conclusion, la seule facturation la plus équitable (tant soit peu que ce soit possible), qu’elle soit taxe ou redevance, c’est celle qui s’applique au plus près de la masse des déchets déposés par les usagers. Toucher au porte-monnaie peut, dans certains cas s’avérer efficace mais, parmi tous ceux que vous allez pénaliser, il n’y a pas que de mauvais citoyens. La pédagogie, ça existe et croyez en mon expérience professionnelle, très souvent ça marche !

Taxe ou redevance incitatrice, c’est possible ! Alors pensez-y !

*Cf : 76592_6848_guide_jurfiscal_amorce-ademe_ok.pdf

 Fiche 13 : La tarification incitative

Le principe de la tarification incitative est le suivant : chaque utilisateur du service d’élimination des déchets doit payer ce service en fonction de la quantité de déchets qu’il produit. Il sera ainsi incité à produire moins de déchets pour réduire le montant de sa facture.

Pour exemple : avec la tarification actuelle établie pour 2 personnes et plus en porte à porte (nous déposons notre poubelle à 100 m de chez nous, mais le problème n’est pas là), notre dernière facturation pour l’année 2020 s’élevait, comme pour la plupart des foyers, à 241,88 €.

Si mes calculs sont exacts avec la TEOM basée sur la taxe foncière, le montant de notre facture serait de, dans le meilleur des cas : 339,71 € (différence avec 2020 : +97,83 #) et dans le pire : 380,24 € (différence : 138,36 €).

C’est tout simplement ahurissant voire scandaleux !

Étant tous les deux retraités, nous sommes considérés comme des privilégiés dont soi-disant, le pouvoir d’achat a augmenté. C’est vrai, je peux le prouver. Nos traitements mensuels nets ont augmenté pour l’un de 5,48 € et pour l’autre de 6,10 € en fin d’année 2020, de quoi se permettre des folies ! Et, nous ne sommes sûrement pas les plus à plaindre. Pour de nombreux foyers, cette TEOM va friser la catastrophe ! Nos élus en sont-ils conscients ? J’en doute.

N'hésitez pas à cliquer sur le lien ci-dessous et à rejoindre le collectif !

https://collectifgatineracan.org/taxe-sur-vos-ordures-menageres/ "

Le dépôt des listes est maintenant terminé et, la seule liste présente sur la commune organisait, vendredi soir, une réunion publique dans le but de présenter les différents candidats et les projets retenus pour les 6 années à venir.

C’est donc devant une cinquantaine de personnes que Catherine Lemaire, maire sortante, commença par rappeler les différentes actions réalisées au cours du mandat qui s’achève. Elle fit remarquer qu’actuellement la commune se situe dans la moyenne nationale pour l’encours des emprunts d’un montant de 680 € par habitant.

Puis, ce fut au tour de chacun des candidats de prendre le micro et de se présenter rapidement en indiquant, en fonction de ses compétences, les projets communaux auxquels il souhaite participer plus particulièrement.

André Lascaud, 1^er adjoint sortant, espère conserver ce poste. Il fait acte de présence quotidiennement à la mairie, seconde Madame le Maire et supervise tous les travaux en cours.

Emmanuelle Ellouet-Hocdé, adjointe sortante, souhaite poursuivre le travail commencé auprès des associations. Elle se chargera de mettre en place un conseil municipal jeunes.

Barbara Oziniak, nouvelle candidate, souhaite s’occuper du patrimoine de Saint-Christophe et le faire vivre.

Marcelline Gabard, nouvelle candidate, s’intéresse aux projets des écoles.

Nathalie Marandeau, nouvelle candidate, souhaite s’investir dans le social et la communication.

Anna Courtois, adjointe sortante, souhaite continuer à s’occuper des différentes manifestations communales et voudrait également travailler avec les associations.

Angélique Poupée, nouvelle candidate, est intéressée par le domaine scolaire.

Bernard Blanchard, conseiller sortant, s’intéresse à l’environnement et notamment la rivière et la pêche. Il souhaite y intéresser les enfants en valorisant le parcours pêche qui leur est destiné.

Pascal Zardet, nouveau candidat, aimerait mettre en place des activités pour redynamiser le village et travailler sur la mobilité.

Thierry Albert De Rycke voudrait apporter son aide pour refleurir le village. Pour cela, il a plusieurs projets en tête : harmoniser les différents cimetières et en faire une sorte de jardin public. Avant de relever une tombe, il envisagerait de faire une recherche généalogique pour connaître le passé de la personne et savoir si elle joua un rôle important dans la commune. Il souhaite aussi revoir le fleurissement des entrées de bourg et de certains quartiers comme par exemple le carrefour de Vienne. Il aimerait aussi que les habitants participent activement à l’embellissement du bourg.

Philippe Cachau, nouveau candidat, souhaite développer l’attrait touristique du village. Pour cela, il faudrait créer une nouvelle documentation, développer les connaissances historiques et valoriser l’esthétique des constructions. Il pense aussi au développement de l’agrotourisme.

Luc Portenseigne, conseiller sortant, souhaite conserver son rôle dans la communication.

Deux candidats étaient absents, Emmanuel Couratin, conseiller sortant, et Marie-Noëlle Genest, nouvelle candidate.

Catherine Lemaire présenta ensuite les projets retenus pour la période 2020-2026. En voici les grandes lignes :

La fiscalité en préservant la stabilité des taxes communales

L’économie à stabiliser et à préserver

Les bâtiments et l’urbanisme avec un lotissement à créer

Établir un état des lieux du patrimoine communal

Le cimetière

Les parcours historique et de randonnées

Maintien de l’école au centre du village

La mise en place d’un conseil municipal jeune

Mise en place d’activités culturelles saisonnières et annuelles

Avec la CCGC-PR

Utiliser les compétences de la Com Com pour aider les artisans et les commerçants

Développement produits locaux  et approvisionnement de la cantine

Développement du tourisme avec les goûters du patrimoine

La micro-crèche sur la zone du Vigneau

Les ALSH et les sites pour les ados

Puis vint le moment des échanges avec le public.

La maison de santé

Le projet est-il maintenu en l’état ou repris en maison sport santé ?

Nous avons conçu un projet qui doit être pérenne pour une population et non pour un privé. Ce projet avait déjà été travaillé avant l’arrivée du kinésithérapeute.

Le tourisme

Encouragements sur l’orientation que semble prendre la liste vers le tourisme.

Je déplore le fait qu’il n’y ait pas d’office de tourisme sur la Com Com. Il faudra revoir le fonctionnement.

Aide aux commerces locaux

Comment comptez-vous aider les commerces locaux ?

C’est la CCGC-PR qui a la compétence. Les commerçants peuvent obtenir des aides et je m’engage à défendre leur dossier.

Le PLU

Où en est-il sur la commune ?

Il sera voté le 4 mars. On peut trouver l’ensemble des documents sur le site de la commune. De nombreuses personnes sont venues le consulter en mairie.

L’éclairage public

Serait-il possible de l’éteindre la nuit pour faire des économies ?

C’est le SIEIL qui en assure la gestion. Nous n’avons pas la main. Nous avions demandé la coupure de l’éclairage public de minuit à 5 h sauf sur la place Jehan d’Alluye. Nous ferons part du disfonctionnement au SIEIL.

Coopération et mutualisation entre Saint-Christophe et Saint-Paterne

Éric Laplaud, candidat à Saint-Paterne, précise qu’elle serait sa position s’il est élu : création d’une commission spécifique pour les 2 communes. Quelle organisation mettre en place ?

Catherine Lemaire lui répond : « Nous n’en avons pas parlé au sein de notre équipe. Il existe déjà le SIVOM qui fonctionne bien. C’est vrai que l’on pourrait y réfléchir. »

L’idée est excellente, mentionne une autre personne.

Construction d’un gymnase par la CCGC-PR

Qu’en est-il ?

C’est un équipement communautaire. Sur la commune nous avons bénéficié d’un city-stade. Nous avons aussi la salle Beau-Soulage où l’on joue au ping-pong. L’équipe n’y a pas réfléchi. Ça pourrait être intéressant sur le territoire.

Mobilité

Mobil’Age a fait ses preuves sur le territoire et c’est maintenant Familles rurales qui en a la gestion. Mais, ne pourrait-on pas s’orienter vers un covoiturage solidaire beaucoup plus judicieux en pensant aux déplacements des jeunes vers (par exemple) les gymnases existants ?

Les anciens n’aiment pas trop se déplacer

L’école

Y a-t-il des problèmes quant au maintien de l’école ?

Non, les effectifs sont stables (102 élèves pour 4 classes). Nous envisageons la construction d’une cinquième classe.

Micro-crèche sur la zone du Vigneau

C’est la CCGC-PR qui les installe. Près de la route départementale et à proximité de plusieurs villages c’est un bon choix quant à l’emplacement. C’est un plus qui augmente l’attractivité de la zone artisanale.

La salle Beau-Soulage

Cette grande salle aurait besoin  d’une bonne restauration. Pourquoi n’est-elle pas communautaire ?

J’aurais bien aimé qu’elle le devienne mais il y a trop de travaux à faire (estimation du montant 800 000 €). Au niveau de la CCGC-PR, il a été répondu : « Il faudrait la raser et en construire une autre ! »

Après ces échanges plutôt conviviaux, Catherine Lemaire termina par ces quelques mots : « Ce moment d’échanges est très important. On doit sans cesse s’améliorer, cela demande beaucoup de travail mais l’équipe est énergique ! » Puis, elle  invita les participants à terminer la soirée autour d’un verre et de quelques grignotages.

Jeudi soir, une réunion publique se tenait dans la salle de l’espace socioculturel « Le foyer » pour présenter aux Christophoriennes et Christophoriens le projet de PLU retenu par les élus. Ce projet est maintenant en cours de rédaction, les personnes publiques associées ayant déjà été rencontrées et les différents schémas d’aménagement du territoire  mis à disposition de la commune et du cabinet Urban’ism en charge du PLU.

Ce cabinet, qui s’occupe aussi de la révision du PLU de Saint-Paterne-Racan, est celui qui avait déjà été retenu en 2006, lors de la réalisation du PLU qui n’a pu aboutir car, en 2008, avec le changement de municipalité, bien qu’arrivé en phase finale avec le commissaire enquêteur nommé, tout a été arrêté.

Certaines des études précédentes ont pu servir de base de travail mais avec les nouvelles lois et normes mises en place depuis, il a donc fallu remanier et modifier une partie de la trame précédente.

Cette nouvelle présentation fut faite par Mme Nioche du cabinet Urban’ism avec l’appui d’un diaporama. Le PLU est un document établi pour 10 ans. Celui-ci sera donc établi pour 2019 à 2030. C’est la commune qui le met en place, qui l’approuve et qui doit ensuite le soumettre à la CCGC-PR qui en a la compétence depuis le 18 octobre 2017 car la relance effective de l’élaboration du PLU de Saint-Christophe est effective depuis septembre 2018.

Le PLU est un document à la fois stratégique et juridique. Il contient :

• Un rapport de présentation et un rapport de justification
• Un projet d’aménagement et de développement durable
• Une orientation d’aménagement et de programmation
• Un règlement écrit et un règlement graphique
• Des annexes (zonages d’assainissement, servitudes d’utilité publique, …)

La réalisation d’un PLU se fait en 4 étapes. L’étape 1 permet de mettre en place un diagnostic du territoire avec l’objectif de définir les grands enjeux de la commune. L’étape 2 est celle de la construction du PADD (plan d’aménagement et de développement durable) dont la CCGC-PR a la compétence ce qui fait qu’elle doit aussi émettre un avis après celui du Conseil municipal. L’avant-dernière étape est celle de la mise en place du règlement et des zonages. Et la dernière verra la formalisation et l’arrêt du projet du PLU après l’avis des personnes publiques associées, projet qui sera suivi de l’enquête publique et de la phase finale : l’approbation du dit PLU.

Au niveau du travail en cours, le bouclage est prévu pour la fin du mois de juillet. Les personnes publiques associées seront rencontrées fin mai pour travailler sur le zonage avec les élus. Deux axes de travail sont prévus :

• Axe 1 : Inscrire la préservation du cadre de vie comme socle de développement durable.
• Axe 2 : Conserver un développement durable équilibré du territoire communal.

Voyons maintenant quels sont les objectifs retenus pour l’axe 1 :

• Objectif 1 : Continuation des aménagements légers aux abords de l’Escotais, reprise des logements vacants dans le bourg. Amélioration des déplacements doux.
• Objectif 2 : Préserver les composants urbains et architecturaux constitutifs de la qualité patrimoniale.
• Objectif 3 : Organiser qualitativement l’espace rural et le grand paysage.
• Objectif 4 : Assurer le maintien de la trame verte (haies, arbres isolés, allées arborées ou boisements) et bleue en protégeant la vallée de l’Escotais.

L’axe 2, objectif 1 : Proposer un développement démographique en adéquation avec les besoins communaux (actuellement +0,7%) ce qui donne environ 5 constructions nouvelles par an  soient 55 sur la durée du PLU.

• Objectif 2 : Réduire l’impact du développement résidentiel sur l’activité agricole et les espaces naturels en proposant des opérations organisées plus denses et plus qualitatives.
• Objectif 3 : Assurer les conditions favorables au maintien et développer l’activité agricole.
• Objectif 4 : Maintenir le niveau d’équipement communal et permettre le confortement des activités économiques et des services.
• Objectif 5 : Limiter l’exposition aux risques et aux nuisances pour les Christophoriens.

Une fois tous ces axes et objectifs commentés, deux diapositives résumèrent l’ensemble des propos en présentant pour l’une les zones classées en AOC « Côteaux du Loir » donc inconstructibles et pour l’autre les zones à urbaniser en premier et les principaux édifices de qualité à préserver.

Une réunion très intéressante qui a permis aux trop rares personnes extérieures au Conseil municipal venues assister à cette réunion publique de prendre connaissance du travail réalisé par les élus quant au développement de la commune choisi pour les 10 années à venir. Personnellement, je trouve dommage de constater le manque d’intérêt notoire de nombreux habitants pour ce qui touche leur commune. Une réunion publique est une occasion pour être au courant de certaines actions initiées par les élus et de pouvoir de ce fait, en discuter avec eux avant, comme c’est le cas pour le PLU, de se manifester un peu tardivement, quand le dossier arrive à son terme.